2月19日，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)高洪雷主持召開黨委理論學(xué)習(xí)中心組（擴(kuò)大）集體學(xué)習(xí)會(huì)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)省委書記劉家義在全省“擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實(shí)”工作動(dòng)員大會(huì)上的講話。

會(huì)上，集團(tuán)黨委副書記劉守亮首先帶領(lǐng)與會(huì)人員重溫劉家義書記在全省“擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實(shí)”工作動(dòng)員大會(huì)上的講話精神。

高洪雷結(jié)合學(xué)習(xí)情況和集團(tuán)實(shí)際，就“擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實(shí)”提出五項(xiàng)要求。

第一，抓落實(shí)，要落實(shí)到解放思想大討論上，實(shí)行全員討論。只有把一線員工和所有干部調(diào)動(dòng)起來，改革、發(fā)展才能有好的思想基礎(chǔ)。每一個(gè)人都要回答“三個(gè)問題”：“我們的優(yōu)勢(shì)在哪里,我們的核心問題是什么、存在問題的根本原因是什么，今后如何實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、跨越發(fā)展”。確定對(duì)標(biāo)單位后，要深入思考向?qū)?biāo)單位“學(xué)什么、怎么學(xué)、怎么干”。

第二，抓落實(shí)，要落實(shí)到考核上，實(shí)行全員考核。一是要制定合理的考核指標(biāo)體系，通過各部門、各單位的充分討論統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)。二是要實(shí)現(xiàn)考核全覆蓋，每個(gè)單位既要被考核，也要擔(dān)負(fù)考核別人的職責(zé)。

第三，抓落實(shí)，要落實(shí)到激勵(lì)上，實(shí)施全員激勵(lì)。一是榜樣激勵(lì)。結(jié)合“改革年”選樹典型、選評(píng)勞模，除了領(lǐng)導(dǎo)干部典型，還要包含任勞任怨的一線科技工作者、創(chuàng)新型人才和在市場(chǎng)前沿打拼的員工；二是薪酬激勵(lì)。要和全員考核結(jié)合起來，按考核結(jié)果確定薪酬；三是股權(quán)激勵(lì)。投資改革方面實(shí)行項(xiàng)目跟投，實(shí)行“四個(gè)不批”：“沒有當(dāng)期效益不批，沒有社會(huì)效益不批，職工不跟投不批，不引入戰(zhàn)略投資者不批”。在股權(quán)激勵(lì)過程中，要加大核心骨干人員激勵(lì)力度。

第四，抓落實(shí)，要落實(shí)到改革上，抓好“十項(xiàng)改革”。改革總要求是穩(wěn)中求進(jìn)，每一項(xiàng)改革都要穩(wěn)妥推進(jìn)，一步一個(gè)腳印，決不能吃“夾生飯”。同時(shí)，改革要持之以恒，要有定力。

第五，抓落實(shí)，要落實(shí)到資本運(yùn)營上，高度重視資本運(yùn)作。企業(yè)改革和資本運(yùn)營是集團(tuán)發(fā)展的“兩個(gè)翅膀”，作為現(xiàn)代企業(yè)，一定要用好資本這只手，在運(yùn)作好上市公司的同時(shí)，創(chuàng)新投融資方式。

集團(tuán)黨委常委、董事會(huì)、經(jīng)理層成員參加學(xué)習(xí)，總部各部室、中心負(fù)責(zé)人列席。

（撰稿/王富 攝影/陳勇超）