6月11日下午，省商業(yè)集團有限公司十大改革舉措推進情況調(diào)度會召開，集團黨委副書記兼省文旅集團總經(jīng)理劉守亮出席會議并講話。

會上，23家直屬單位相關(guān)負責人結(jié)合本單位實際，分別匯報了在治理結(jié)構(gòu)改革、崗位管理改革、監(jiān)督體系改革、薪酬體系改革、考核機制改革、混合所有制改革、激勵方式改革、投資方式改革、壓縮管理人員改革、輔助崗位社會化改革等方面的推進情況及存在的主要問題。部分單位還結(jié)合實際介紹了自選改革項目。

劉守亮指出，從匯報情況看，各單位對“改革年”活動、對“十項改革”認識很到位，以此為主要抓手深入推進的各項改革創(chuàng)新舉措取得了較好成效，促進了集團高質(zhì)量發(fā)展。從今年1至5月份情況看，集團效益得到明顯提升，營業(yè)收入、利潤增幅均達到兩位數(shù)。同時，在改革推進過程中也發(fā)現(xiàn)了一些問題。

劉守亮要求，第一，各單位要把推進改革與集團正在開展的“不忘初心、牢記使命”主題教育工作結(jié)合起來。牢牢把握總要求，不斷找差距，把改革中遇到的問題列入主題教育問題清單，并以主題教育整改的標準推進改革。第二，所有改革都要圍繞提升效益這個目標展開。一是要提升對員工的激勵度。通過各種激勵方式，讓各個層級員工的積極性、創(chuàng)造性煥發(fā)出來，更好地投入到各項工作，創(chuàng)造更大的效益。二是要拓展新的增長點。在解決存量問題的同時，通過發(fā)展新項目提升效益。第三，各單位要在持續(xù)推動“十項改革”的過程中提煉典型案例，在集團半年會上進行展示，從而進一步推動改革。

集團辦公室負責人參加會議。

（撰稿/王秀清 攝影/陳勇超）