7月3日下午，省商業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱魯商集團(tuán)）黨委書記、董事長兼省文旅集團(tuán)董事長高洪雷到濟(jì)南啤酒集團(tuán)有限公司（以下簡稱濟(jì)啤集團(tuán)）調(diào)研。

高洪雷首先實地調(diào)研了D17文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)，對濟(jì)啤集團(tuán)利用自身工業(yè)遺產(chǎn)和豐富的啤酒文化底蘊打造全國一流文化產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展思路、整體布局和未來規(guī)劃進(jìn)行了解。

座談會上，濟(jì)啤集團(tuán)黨委書記、董事長周雷就公司歷史變遷和人員狀況、主營項目情況、上半年運營情況和重點工作進(jìn)展、落實集團(tuán)年度十項改革舉措、存在的主要問題以及下一步工作打算進(jìn)行了詳細(xì)匯報。

聽取匯報后，高洪雷對濟(jì)啤集團(tuán)勇于探索創(chuàng)新的奮斗精神給予高度評價，稱贊濟(jì)啤集團(tuán)精神面貌好、企業(yè)定位準(zhǔn)、戰(zhàn)略目標(biāo)清、發(fā)展趨勢好。同時，對濟(jì)啤集團(tuán)的發(fā)展談了三點感受：一是逼出來的。前些年，濟(jì)啤集團(tuán)失去了賴以生存的品牌，出現(xiàn)了一系列困難，但是沒有倒下，堅強(qiáng)地挺了過來；二是闖出來的。在十年不能生產(chǎn)啤酒的情況下，周雷同志和濟(jì)啤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部思想比較解放，創(chuàng)新意識比較強(qiáng)，嗅覺比較靈敏，實現(xiàn)了快速轉(zhuǎn)型；三是干出來的。從連續(xù)虧損到今年上半年實現(xiàn)盈利，具有里程碑式的意義，說明濟(jì)啤集團(tuán)有一個好班子、有一支好隊伍、有一個好思路。

針對下一步工作，高洪雷提出四方面要求：

第一，園區(qū)要上水平。D17文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園和高新項目都要高起點規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)運作。要深入挖掘市場空間，打造主題明確、特色突出、引領(lǐng)潮流的文化產(chǎn)業(yè)品牌，高質(zhì)量推動文化產(chǎn)業(yè)工作再上新臺階。

第二，主業(yè)不能丟。啤酒名號要繼續(xù)做好，可針對重點單位和大型餐飲單位定制高端啤酒，品牌要做強(qiáng)做大。同時，要做好啤酒工業(yè)旅游項目。

第三，改革要深化。改革的目的就是激發(fā)每個人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，要放大每個人的智慧，形成良好的創(chuàng)業(yè)和改革氛圍。

第四，教育要深化。對干部、職工的教育是一個永恒的課題。要扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，牢牢把握“守初心、擔(dān)使命,找差距、抓落實”的總要求，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話，領(lǐng)會核心要義。

魯商集團(tuán)辦公室、政策研究與戰(zhàn)略發(fā)展部，濟(jì)啤集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人參加活動。

（撰稿/攝影 李勇）