歷史，將翻開新的一頁。

站在新的歷史起點，處在新的發展階段，我們敢于較真碰硬、敢于直面困難，以坐不住的責任感，等不起的緊迫感，慢不得的危機感，擔當作為、干事創業。

新時代魯商集團再出發的集結號已經吹響。面對集團實現全年目標和“五大措施”的新部署，我們該如何出發？

搶抓重大戰略機遇  解放思想  求新求變求突破

當前，集團正處在改革發展的重要戰略機遇期，服務山東大局、實施鄉村振興，三大戰略、三項硬任務、黨建引領等重點工作持續推進。在新的發展機遇面前，我們能否牢牢把握重大機遇，關鍵取決于我們思想解放的程度，取決于我們工作落實的力度，取決于我們改革發展的氣度。

“思想是行動的先導”。集團高洪雷書記在半年工作會上對解放思想大討論活動作了動員部署，提出思想“破冰”才能“突圍”，向我們發出了新形勢下解放思想的動員令，為集團上下更大力度解放思想提出了明確方向。

對標新機遇、對標新挑戰、對標新思想、對標新任務，我們自覺從貫徹新發展理念中找立場、找觀點、找方法，樹立實踐導向、問題導向，集中力量破除制約發展的思想障礙、制度藩籬，努力實現思想大解放和發展高質量同頻共振，以改革發展新成果檢驗思想解放新成效。

新時代，新征程。發展過程中永恒不變的就是變。在銀座汽車19周年之際，我們共同探討著企業19年的變與不變。19年，持續不斷為廣大消費者提供更優質更專業服務；19年，銀座汽車在經營理念、經營模式上不斷改變與創新。

搶抓重大戰略機遇  領先半步  提升核心競爭力

“銀座汽車的核心競爭力是什么？”這是我們留給全體干部職工深入思考的一個問題。核心競爭力是在這個偉大的時代，我們能為魯商創造的，能夠留下的，能夠做出的實實在在的貢獻，是邁向高質量發展時代的關鍵支撐。

——創新求變，加快企業改革進度。加快混合所有制改革，推動機制創新；著力挖掘產業鏈條上真正有價值的業務，建立健全九大管理體系，加快經營模式創新；探索汽車金融、新能源汽車、分時租賃等新業態，促進發展模式創新，用好改革開放“關鍵一招”，為公司發展注入新動力。

——人才培育，構筑企業未來核心競爭力。樹立正確的“人才觀”，注重培養提拔優秀年輕干部；樹立“以職工為中心”的思想，真正調動員工積極性，促進企業與員工共同成長；實施以人本管理為中心的員工關愛體系，努力創造用事業留人、用待遇留人、用情感留人的良好氛圍。

——品牌引領，提升企業市場核心地位。投資興建銀座國際汽車中心項目，以實現品牌高端化為導向，引入保時捷、寶馬、奔馳等主流豪華品牌；以培育新動能為目標，將新能源汽車物聯網、車聯網、配套物流、汽車共享、智能汽車服務、金融，智能出行、汽車文化傳播等融為一體，打造互聯網思維下的國內首個智慧汽車服務產業園區。

新時代，新征程，魯商再出發。我們將切實把思想統一到集團半年工作會議精神上來，自覺把使命放在心上、把責任扛在肩上，始終保持半步的領先優勢，調動一切有利因素去找機遇、創機遇、搶機遇、用機遇，講實話、析實情、謀實策、干實事，努力把發展機遇轉化為發展動力和發展實效，為打造“嚴謹、創新、智慧、幸福、共享”的銀座汽車，為集團做強做優做大作出應有的貢獻。