7月21日，銀座汽車黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)兼東悅控股董事長(zhǎng)劉巖主持召開(kāi)黨委理論學(xué)習(xí)中心組（擴(kuò)大）會(huì)議，集中學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)2020半年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提前謀劃布局，部署具體工作。

會(huì)上，大家對(duì)照集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)兼山東文旅集團(tuán)董事長(zhǎng)高洪雷作的題為《打造全面創(chuàng)新的新魯商》的講話，結(jié)合實(shí)際工作和目標(biāo)任務(wù)，談?wù)J識(shí)、談感悟、談思路。與會(huì)人員一致認(rèn)為，高書(shū)記的講話有深度、有高度，充分肯定了集團(tuán)上半年取得的成績(jī)，客觀分析了面臨的形勢(shì)，科學(xué)部署了下半年工作，讓大家深受鞭策也備受鼓舞，集團(tuán)上下群情激昂、干勁十足。

劉巖結(jié)合學(xué)習(xí)情況提出工作要求：一是必須要有“進(jìn)”的意識(shí)。發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，迅速謀劃對(duì)接集團(tuán)關(guān)于虧損企業(yè)治理、降低資產(chǎn)負(fù)債率、資產(chǎn)證券化、政策爭(zhēng)取力度、法人治理效率、干部精神狀態(tài)提升等重點(diǎn)工作。二是必須要有“快”的節(jié)奏。要用超常規(guī)的思維、超常規(guī)的速度、超常規(guī)的行動(dòng)，全力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，向機(jī)制創(chuàng)新要?jiǎng)恿Γ涌焱七M(jìn)混改工作，推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制、契約化管理和建立職業(yè)經(jīng)理人制度，深化產(chǎn)教融合；向模式創(chuàng)新要利潤(rùn)，向輕資產(chǎn)、智能化、資本化、平臺(tái)化轉(zhuǎn)型；向管理創(chuàng)新要效益，加快推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，深入挖掘業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的內(nèi)在價(jià)值，提高管理效率。三是必須要有“實(shí)”的措施。精準(zhǔn)實(shí)施三大戰(zhàn)役，多措并舉實(shí)現(xiàn)扭虧、降負(fù)債；加快推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，開(kāi)展“雙招雙引”，加大年輕干部培養(yǎng)、選拔和使用力度；持續(xù)打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。

銀座汽車黨委班子成員、各黨支部書(shū)記參會(huì)學(xué)習(xí)。