7月31日，銀座家居召開2020年半年度工作視頻會議，學習傳達集團半年經濟工作會議精神，總結上半年工作完成情況，研究部署下半年工作任務。公司領導班子，總部部門及門店經理級以上人員參加會議。

會上，銀座家居副總經理楊聚首先帶領大家學習了省商業集團有限公司黨委書記、董事長兼山東文旅集團董事長高洪雷在集團半年經濟工作會議上作的題為《打造全面創新的新魯商》的講話。會議一致認為，高書記的講話政治站位高、境界視野寬、思想理念新、聚焦視角準，是集團打好轉型發展攻堅戰、全面創新決勝戰的作戰圖。銀座家居全體員工要牢記初心使命、奮力擔當作為，為打造全面創新的新魯商貢獻力量。

紅星美凱龍家居集團助理總裁、山東省營發中心總經理兼銀座家居總經理徐志敏指出，門店目前面臨業務難度加大、租金單價下降、資源變現能力不足等共性問題。針對各個工作環節，結合下半年工作，徐志敏在加強績效考核、調整薪資結構、打開招商思路、開展聯合營銷、打造營運口碑、優化人才隊伍等方面提出了有針對性的解決思路。徐志敏強調，光陰似箭、時不我待。廣大員工要進一步激發自我驅動力，自覺與公司形成命運共同體，以等不起、坐不住、慢不得的緊迫感，迅速掀起奮起直追、大干快上的新熱潮，最大程度把上半年的缺口彌補回來，為實現年度工作目標而不懈奮斗。

最后，銀座家居黨委書記、董事長張慶勝著重分析了公司指標完成情況、員工精神狀態上存在的主要問題。他指出，特殊時期要做超常之事，超常之事要有超常舉措，超常舉措要有超常狀態。要持續加壓奮進、頑強拼搏，做好過“苦日子、難日子”的準備，以飽滿、無畏的精神狀態迎接挑戰。一要千方百計完成年度經營目標。公司上下要加大內涵挖潛力度，緊盯招商引資、擴銷增效、嚴控優惠、扭虧攻堅等關鍵工作，堅守陣地保穩定，千方百計托住經營基本盤。要深入開展“增收節支、從我做起”活動，大力推動利潤中心建設，挖掘新的利潤增長點，營造眾志成城創利潤的生動局面。二要加強經營創新。學習行業內外創新先進經驗，沖破企業和行業的束縛，跳出“家居”看家居，以膽大包天的設想和目標，結合現有科學技術以及科技發展趨勢，開拓性地研究、推動創新工作。三要深入推動獎懲及用人制度改革。朝著紅星等先進企業的市場化標準靠攏，創造良好的外圍環境。四要強化政治擔當，發揮黨建引領作用。