4月14日，魯商服務(wù)召開魯商集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神宣貫會(huì)暨公司一季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，宣貫落實(shí)集團(tuán)會(huì)議精神，總結(jié)分析公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，安排部署二季度經(jīng)營(yíng)工作。魯商服務(wù)黨委書記、董事長(zhǎng)王忠武出席會(huì)議并講話。

公司各部門及經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人圍繞一季度指標(biāo)完成情況及二季度指標(biāo)達(dá)成思路進(jìn)行匯報(bào)。

王忠武總結(jié)并部署下一步工作。他指出，公司上下要持續(xù)完善標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程、規(guī)范基礎(chǔ)工作，加速利用數(shù)字化改造提升服務(wù)品質(zhì)，塑造高端物業(yè)品牌形象。一是詳細(xì)梳理板塊業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)模式及路徑，內(nèi)外部業(yè)務(wù)占比及核心競(jìng)爭(zhēng)力打造，形成業(yè)務(wù)發(fā)展行動(dòng)方案及工作清單，實(shí)現(xiàn)任務(wù)上墻，掛圖作戰(zhàn)；二是加大回款調(diào)度力度，確保責(zé)任到人，對(duì)癥下藥；三是持續(xù)推進(jìn)標(biāo)桿項(xiàng)目打造，完善樣板項(xiàng)目建設(shè)，開展內(nèi)部對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)交流，加強(qiáng)對(duì)外標(biāo)桿項(xiàng)目學(xué)習(xí)，從客戶服務(wù)、公共部位、公共設(shè)施設(shè)備、秩序維護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生、綠化養(yǎng)護(hù)6大方面打磨服務(wù)細(xì)節(jié)，形成獨(dú)具魯商服務(wù)特色的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品；四是樹立“三搶”意識(shí)，不斷推進(jìn)公司的市場(chǎng)拓展業(yè)務(wù)；五是完善增值經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)內(nèi)容，不斷完善社區(qū)增值服務(wù)的廣度深度，探索社區(qū)養(yǎng)老模式；六是實(shí)行培訓(xùn)、考試、競(jìng)聘、績(jī)效聯(lián)動(dòng)機(jī)制，多措并舉助推全員業(yè)務(wù)能力提升；七是打破數(shù)據(jù)壁壘，完善智慧物業(yè)服務(wù)、智慧城市服務(wù)的建設(shè)工作，科學(xué)合理降本增效；八是持續(xù)推進(jìn)品牌建設(shè)及新媒體應(yīng)用推廣，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)頭部物企的私域流量打造方法；九是抓實(shí)抓細(xì)安全生產(chǎn)工作，做好防汛防臺(tái)工作和“安全生產(chǎn)月”主題活動(dòng)，提高員工防范意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保障公司安全平穩(wěn)發(fā)展。

（文/閆雅婧、劉佳欣 圖/李解）

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