2月3日，財務(wù)共享中心召開2026年度工作會議，深入學習貫徹魯商集團2026年度工作會議精神，全面總結(jié)復(fù)盤2025年度財務(wù)共享建設(shè)情況，深入分析工作中的問題與不足，制定科學對策，為2026年工作定向聚力。集團財務(wù)總監(jiān)樊西為出席會議并講話。

會議集中學習了集團黨委書記、董事長王緒超同志在年度工作會議上的講話精神。大家一致認為，王書記的講話提綱挈領(lǐng)、高瞻遠矚、指導(dǎo)性強，為財務(wù)共享中心做好下一步工作指明了前進方向。財務(wù)共享中心將繼續(xù)貫徹集團決策部署，為財務(wù)共享建設(shè)目標持續(xù)同心聚力、破難前行。

會議明確了財務(wù)共享中心“一個目標”“四個中心”“三位一體”的戰(zhàn)略藍圖，回顧了共享項目啟動以來的建設(shè)成果，總結(jié)了共享中心2025年度工作情況，并從標準化管理、異構(gòu)系統(tǒng)集成、服務(wù)體驗提升、人才隊伍建設(shè)四個方面對2026年重點工作進行了部署。各業(yè)務(wù)組進行了現(xiàn)場述職匯報，10名員工代表為改進工作或中心發(fā)展建言獻策。

樊西為指出，財務(wù)共享中心自啟動建設(shè)至今取得了一定的成績，成功實現(xiàn)“從無到有”，穩(wěn)固站在了“建成”階段的新起點。他強調(diào)，要以“嚴真細實快”的工作作風，在既有成效的基礎(chǔ)上做好各項工作的優(yōu)化提升。一是以立足實際情況為出發(fā)點，認清職責定位。共享中心作為集團數(shù)據(jù)匯聚的關(guān)鍵節(jié)點，必須承擔起從“數(shù)據(jù)倉庫”到“智慧大腦”升級的使命。二是以聚焦重點任務(wù)為根本，狠抓工作落實。要把年度重點工作指標認真拆解，落實到人，確保各項工作按照時間進度扎實有序推進。三是以服務(wù)產(chǎn)業(yè)為宗旨，提升管理質(zhì)效。進一步完善運營質(zhì)量保障機制，將服務(wù)滿意度納入對員工的考核，同步建立起與產(chǎn)業(yè)、總部間的高效協(xié)同機制。四是以創(chuàng)新為驅(qū)動力，推進智能化深度應(yīng)用。不斷挖掘智能應(yīng)用的新場景、新方案，營造“學AI，用AI”的良好氛圍。五是以培養(yǎng)復(fù)合型人才為目標，加強隊伍建設(shè)。通過學習先進企業(yè)經(jīng)驗、系統(tǒng)化培訓等方式，打造一支精財務(wù)、懂業(yè)務(wù)、通技術(shù)的復(fù)合型財務(wù)人才隊伍。

財務(wù)共享中心全體人員參加會議。